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Cómo gestionar los córners en El Corte Inglés y Grandes Almacenes

Le proporcionamos los puntos clave para facilitar la gestión de sus córners de marca o de retail en los grandes almacenes y en El Corte Ingl´s y optimizar sus resultados. Desde la gestión de existencias, la presentación de productos y el merchandising visual hasta la gestión de sus equipos de ventas, asesores de belleza y maquilladores.

buenas prácticas retail

Ante todo una buena presentación

Es importante gestionar bien un córner ECI / grandes almacenes para maximizar las ventas y la satisfacción del cliente. He aquí algunos consejos sobre cómo gestionar y optimizar sus rincones:
Asegúrese de tener una buena exposición de los productos: los clientes deben poder encontrar fácilmente los productos que buscan y comprender las ventajas de cada uno de ellos. Utilice etiquetas y carteles claros para destacar los productos estrella o las promociones actuales.

Rote los productos: Para evitar que los productos permanezcan demasiado tiempo en los estantes, rótelos. Esto mantendrá un flujo de nuevos productos y mantendrá el interés de los clientes. De hecho, los clientes de los grandes almacenes suelen ser asiduos que realizan visitas regulares en busca de inspiración y de los últimos productos.

Clientes internacionales

También hay que tener en cuenta que la clientela de los grandes almacenes y de El Corte Inglés suele estar formada por turistas, sobre todo en las grandes ciudades turísticas. Por tanto, debe garantizar una imagen de marca perfecta, asegurar la presentación de sus productos y sus últimas novedades, respetando las directrices del equipo de Visual Merchandising. La solución Beam es de gran ayuda para facilitar esta coordinación a distancia. Además, es necesario contar con equipos de ventas que hablen varios idiomas.
Forme a sus empleados: es importante que sus empleados estén bien formados sobre los productos que vende, las promociones vigentes y las políticas de devolución. Así podrá responder eficazmente a las preguntas de los clientes y ayudarles a elegir con conocimiento de causa.

La vendedora de un corner Corte Inglés con iPad
Aspirar a la excelencia retail

Gestione sus equipos con eficacia

Planifique las horas de trabajo de modo que siempre haya personal suficiente para atender los periodos punta. Una herramienta como Beam facilita la cobertura óptima de sus puntos de venta en función de las previsiones de carga de trabajo, tráfico y ventas. Considere la posibilidad de asignar tareas recurrentes y tiempo dedicado por sus equipos para asegurarse de que su rincón está bien surtido: debe ser impecable. Piense en pedir a sus equipos que compartir fotos de su rincón para que sea siempre atractivo y garantizar la buena ejecución de las acciones comerciales de acuerdo con las directrices de su marca.

Fácil seguimiento del equipo, incluso a distancia

Asegúrese también de que cada miembro del equipo comprende sus responsabilidades y tareas. Utilice herramientas de seguimiento para medir el rendimiento: utilice herramientas de seguimiento para medir el rendimiento de su rincón, como las ventas, la rotación de productos y las opiniones de los clientes. Utilice estos datos para identificar oportunidades de mejora y adoptar medidas correctoras.

Siguiendo estos consejos, debería ser capaz de gestionar y optimizar eficazmente su rincón en unos grandes almacenes. No olvide seguir observando las tendencias del mercado y adaptarse en consecuencia para seguir siendo competitivo.

Aplicar las mejores prácticas Retail

Por otro lado, para aquellos que quieran llevar el ejercicio de planificación a un nivel de valor aún mayor, la clave está en poder hacerlo de forma que tengamos más recursos asignados cuando tengamos picos de carga de trabajo y viceversa. Esta es una de las claves para sacar el máximo partido al negocio. Para ello necesitamos disponer de previsiones actualizadas de la carga de trabajo; en la tienda esto se hace con los datos de tráfico que proporcionan los sistemas de recuento de visitantes. Disponer de los datos históricos del año pasado está bien, pero poder cruzarlos fácilmente con la planificación del calendario puede ser complicado. Entre otras cosas, porque estos datos proceden de la sede central y sólo nos los facilitan una o dos veces al año. Una solución como Beam permite ver fácilmente estos datos en su herramienta de planificación y validar las dimensiones con la productividad esperada.

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